从严管理不是一个新的话题，多年来，各级各类人民法院围绕从严管理，做了许多有益的探索，取得了一定成绩。但是，面对新的复杂的社会形势和繁重的审判任务，仅仅停留在口号、文本意义上的从严管理显然毫无作用，仅仅是一般性的动作也于事无补，必须以坚强决心和执著追求，牢固树立只有从严管理才能带好队伍、才能促司法公正的理念，持之以恒地把从严管理落实到法院的每一项工作、每一个岗位、每一起案件中，大抓特抓，一抓到底，抓出成效。随着网络社会的到来和司法体制机制改革的深入，现代科技手段对审判工作的支持力度越来越大，人民群众对阳光审判、公正司法的期盼越来越强，给人民法院各项工作提出了比以往任何时候都更高的标准，与此相适应，人民法院的管理工作水平也同样必须与时俱进，这也是人民法院科学发展水平不断提高的一个重要标志。但是，无论管理的形式、标准、方式、方法等怎样变化，“从严”的管理理念绝不能因此有丝毫弱化和动摇。

    从一定意义上说，影响人民法院科学发展的一个因素是“责任与权利”的分配错位和不够明晰，有的部门、人员有权无责，大权小责，导致权利滥用；有的权责不清，导致出了问题无法追责。而人民法院从严管理的实质就是“责任和权利的归位”：凡人民群众的合法权利，就必须得到合法保障，法院任何部门、人员都不得以此借审判、执行之机为己谋利，否则必须承担相应责任；法院内部各部门之间、人员之间权利责任明晰，奖罚升降，全凭政绩。在“责任和权利的归位”这样一种管理机制语境下，必然要触及一些不能尽到相应责任的部门和人员的利益：干得不好没有面子、失去位子、少了票子，反之亦然。进而，从严管理虽然会获得人民群众、上级领导部门和社会各界的鲜花和掌声，支持赞赏者众，但在法院内部注定不会顺风顺水，既往的非合理合法利益获得者会加以阻挠，就是法院外部，干预也不会少，比如来自人情案、关系案的说客的干预。因而，没有为了党和人民利益，不怕碰硬、无私无畏的崇高精神支持，很难将从严管理坚持到底。这里面，涉及的一个关键问题就是管理者，具体地说是法院领导班子，特别是这个班子的班长，能否摒弃私心甚或私利，能否首先做到严于律己——还是回到“责任和利益的归位”这一概念上来，班子承担起相应的管理责任，没有个人或班子小团体的私利，腰杆子才硬，说话才有底气，才让人服气，才能获得应有的“权威利益”，正所谓“打铁还需自身硬”。

    从严管理的载体是制度和机制，以制度机制管人管事管案件，核心是管人。依靠制度机制进行从严管理，摆脱了依靠“管理者”的喜好、偏爱以及个人视角的狭窄等带来的管理弊端。当然，制度机制要得到认真执行和切实运行，需要前述“管理者”有牢固的从严管理理念和自身严格律己的优良作风的支撑。然而，制度机制一旦发挥作用，实实在在地运作起来，“管理者”就摆脱了耳提面命、一事一管、一事一议的落后管理手段，他们只是制度机制运行的监督者和修正者，每个人工作取得了什么样的成果，“管理者”也不能自主评价，而是靠制度机制给予的最终评判。这样，每个人的工作都对制度机制负责，进一步说，是对自己的前途负责，人们会从关心自己的前途出发来关心自己部门、法院的前途，从而调动了广大干警自我管理、自我从严的积极性和主动性，极大推进了人民法院规范化、科学化、现代化管理进程。