这是一个光荣的集体，9年来获得省政法系统人民满意政法单位标兵等140余项省市级荣誉。

　　这是一个能战斗的集体，最近5年，年均结案1万余件，审判人员人均结案260件，位居全省首位。

　　这是一个高效的集体，5年来案件综合结案率100%，案件执结率超过95%，平均审限27.4天，案件质量和效率始终位于大庆市前列。

　　这是一个公正廉洁的集体，连续8年无违法违纪问题，无当事人越级上访。

　　这个集体就是大庆市让胡路区人民法院。他们牢固树立“公正廉洁为民”的司法核心价值观，实践司法公正，创新务实，努力建设人民满意法院。

　　水滴石穿，积沙成塔。在2010年让胡路区人大代表对全区党政机关满意度测评中，让胡路区法院获得冠军，这算不上荣誉，但对于常年解决群众现实问题的法院来说，来之不易。省委书记吉炳轩先后两次批转让胡路区人民法院工作经验，省法院多次对该院工作予以表彰。

　　7月28日，最高人民法院与黑龙江省委在大庆联合召开表彰会，授予大庆市让胡路区人民法院“全国模范法院”荣誉称号。

　　依法治院 从严治警

　　9年前，在大庆市执法大检查中，通报批评10个法院中的9起案件，让区法院就占了6起。

　　当时，让胡路区法院队伍风气差，庭室各自为政，私设小金库，个别干警长期旷工，营私舞弊时有发生。2002年10月，董玉武临危受命出任让胡路区法院院长。

　　报到后第一天，董玉武召开党组会，议定全院三天内清理完小金库，资金全部上缴国库。并在大会上公开承诺，“廉政向党组看齐，党组向我看齐，请全院干警监督！”

　　面对大量没有送达、审理、执结的案件，董玉武决定在全院同时开展为期60天的送达、审理、执行、装订、归档等五个会战。他身先士卒，每天早上六七点钟就到院里，晚上十一二点才回家。仅仅两个月，5个会战全部告捷。大庆市中院考评结果显示，让胡路法院从每年的中下游一跃成为全市第一名。自此，让胡路区法院连续8年获考评第一名。

　　董玉武牵头建立了三大管理体系、八项通报机制，研发了干警业绩考评系统，各项工作做到了有检查、有通报、有奖惩，法院走上了科学发展道路。

　　在让胡路区法院，高风险的岗位不能让高风险的人执掌审判权。2007年，一名申请执行人向值周院长反映，因执行干警不作为导致案件错过最佳执行时机，可能无法执行。董玉武当即把主管院长、执行局长、承办人和当事人叫到办公室听证。查明事实后，对该名干警做出调离执行岗位的决定。9年来，2人被清出法院，7人因不胜任本职工作被调离审判执行岗位。

　　“要改变法院风气，就不能讲无原则的‘和气’，要敢于要求队伍，敢于触及个人利益，敢于直面矛盾。”董玉武说。

　　典型引领是优化法院风气的有效载体，让胡路区法院坚持重要工作有评比，重大任务有嘉奖，定期召开先进事迹报告会，每年都评选各个层面的先进典型。继“全国劳动模范”、“新时期好法官”顾双彦之后，让区法院又培养了以“全国优秀法庭”乘风法庭，全国“三八红旗集体”、“巾帼建功文明岗”民一庭，“全国清积工作先进个人”邢海东为代表的一大批不同层面的先进集体和先进个人。先后走出了14名基层法院副院长、院长、检察长和中级法院庭长。开展考评排序18次，3人被调离审判岗位，4人被取消公务员奖，30名干警被通令嘉奖，15个庭室和26名干警立功受奖。

　　近年来，让胡路区法院先后有12名30岁左右的年轻法官被提拔，极大调动了全院干警的工作积极性，逐步形成了和谐向上、风清气正、勇争第一的良好氛围。

　  管理强院 改革创新

　　行之有效的制度是从严治院的首要环节，在让胡路区法院，小到考勤签到、请假销假，大到财务装备、案件评查都有制度约束。自2003年以来，让胡路区法院紧紧围绕司法业务、司法政务、司法队伍管理三个方面制定出台96项规章制度，涵盖了法院工作各个方面，实现了“无缝隙”管理。

　　法院管理贵在坚持，重在长效。为使各项工作都有检查、有通报、有评比，他们推行了目标管理、案件质量、信访案件、调研宣传等8项经常性通报机制，形成了日考核、周公示、月奖惩的管理机制。

　　为提升科学管理水平，让区法院还研发以8项通报机制为主要内容的干警业绩考评系统，案件质量、纪律作风、教育培训各项工作业绩都实现了网络监控、自动统计、定期公示，把考评数据作为提职晋升、评先选优的重要依据，激发了干警的工作热情。

　　积极推行“岗位责任制”，将全院工作人员划分为法官、法官助理、书记员、司法警察、司法行政和司法服务人员6个序列50个岗位类别，对各个岗位的工作权限、责任范围、工作流程、内外关系进行详细规定，有效推进了法官职业化建设。

　　2011年7月，该院管理制度集结成书——《让胡路区法院司法管理制度汇编》，311页的制度汇编，印证了该院办案讲法律、办公讲秩序、办事讲规矩的风气，也是该院规范司法行为的指南。

　　2006年5月，受大庆市中院指定，让胡路区法院办理一起其他法院三年未能执结的案件。院长亲自督办，执行局立即行动，案件3天执结。远在大连的当事人专程赶回，将一面锦旗送到法院。

　　很多“不可能”成为现实 ，源于让胡路区法院坚持向改革要公正、向科技要效率、以公开保廉洁的司法改革方向。他们建立了涵盖立案、分案、排期、送达、审理、执行、案件评查等14个节点的审判流程体系，与软件公司合作开发了包括网上流转、资源共享、全程录像、同步监督、统计分析于一体的审判管理系统，提高了审判效率，促进了司法公正。

　　百姓的需要是司法改革的动力。让区法院建立了调解中心，双方当事人同时到庭达成协议的民、商事案件，从立案到拿到裁判文书仅需30分钟。5年结案7000余件，无一申诉、无一上访，实现了“定分止争、案结事了”。

　　实施审判辅助方式改革，把送达、保全、调查取证、鉴定评估拍卖对外委托等辅助工作，由案件承办人办理改为“司法辅助中心”专职人员办理，优化了审判资源，杜绝了承办法官与当事人同吃同行同办案而导致的不公正问题。

　　律师袁畅说，以前一起文检鉴定要拖几个月，现在15天就拿到了结果，而且不用当事人花一分钱差旅费，使送达不出去、保全不及时、调查取证慢、鉴定时间长等长期困扰法院的问题得到有效解决。

　　为使刑事审判在阳光下运行，让区法院推行了廉政告知制度，由专职人员依法向刑事案件被告人或其家属释明可能的量刑幅度。

　　为有效破解人为“执行难”，法院每月25日召开“申请执行人联系会”，法官面对面接受当事人质询。同时，组成查询组，实时查询被执行人的各项财产，确保执行到位。

　　深入的司法改革举措有效推进了公正、高效、廉洁司法，9年来，让区法院每年结案万余件，调解率一直在80%以上，上诉率低于5%，重审改判率低于0.5%，执行案件结案率97.36%，执行到位率85.99%，新访发生率低于千分之一，历史遗留的9起最长达30年的信访积案全部化解。

　　政治建院 服务大局

　　让胡路区法院始终把审判工作放到大局中去定位、思考、谋划。在哈大齐工业走廊、“三城联创”、城中村改造等事关大局的工作中，他们先后受理案件8000余件，为推进大庆市跨越式发展做出了突出贡献。

　　为增强服务油田的主动性、超前性、有效性，让区法院制定了《服务“创建百年油田”21项举措》，依法惩处盗油及破坏油田物资案件3000余件，为企业挽回经济损失近10亿元。

　　2008年，大庆油田公司为规范用工秩序，先后按合同约定解聘临时用工万余人，数百人要求到法院立案。为避免矛盾激化，院党组站在讲政治的高度，迅速成立专案组，分析形势，研究案情，第一时间向大庆油田提出了《关于妥善处理劳动纠纷的司法建议》，使极易形成群体性事件的问题得到妥善化解。

　　大庆油田公司党委书记姜万春说：“油田永续辉煌离不开司法机关的大力支持。多年来，让胡路区法院主动服务、积极服务、超前服务，为油田可持续发展助力加油，保驾护航。”