2005年10月，张南华同志由哈尔滨铁路运输中级法院干部处处长调任牡铁法院院长。两年来，在上级法院的正确领导和指导下，在他和全院干警的共同努力下，改变了牡铁法院被动的局面，带领全院干警走出了低谷，重塑了形象。2006年牡铁法院被哈铁中院授予信息工作优秀法院荣誉称号。

　　在班子建设上，一是树立加强班子自身建设才能推动整体工作上水平的共同意识。彻底改变班子的形象，真正把院党组建设成为自身正、威信高，干警信得过的集体。二是注重发挥班子的整体合力作用。带头坚持班子成员间经常的相互沟通交心、存异求同。三是坚持民主集中制，他作为班长做到了尊重其他班子成员，注意倾听他们的意见，凡是重大的事项，做到了事先勾通、充分协商，集体研究决定，形成较为一致的意见，按分工组织实施，未出现决策失误的问题。四是严以律己，注意自身形象，当好带头人。

　　在队伍建设上，他从存在的最突出问题抓起，从反映最强烈的问题改起，坚持以人为本，努力营造和谐的人际关系，为振奋精神，走出低谷奠定基础。针对牡铁法院2004年发生的4起违法违纪问题，张南华同志非常重视，多次召开会议，专题研究部署，加大力度，抓好廉政建设。一是落实党风廉政建设责任制。二是开展警示教育。针对院发生的违法违纪问题，进行了认真剖析，形成了在全院开展警示教育、巩固思想道德反腐倡廉的防线尤为重要的共识。三是开展以“零违纪”为目标的法院领导干部廉政建设集中教育活动。四是杜绝“人情案”、“关系案”、“金钱案”。 已有多名审判人员拒收或上缴礼金、礼品，受到当事人的好评。五是以开展社会主义法治理念教育和学习型法院建设为载体，努力提高审判人员政治、业务素质。通过各种教育活动的开展，形成了爱岗敬业、积极进取的良好氛围，涌现一批先进人物和先进事迹。1人被省法院评为优秀法官；1人被评为政法委全省集中处理涉法涉诉信访问题先进个人；3个部门被评为哈铁两级法院先进集体；5人被评为哈铁两级法院优秀个人；4人被评为学习型法院活动先进个人；3人被评为哈铁两级法院优秀党员。

　　两年来，他不断增强审判人员政治责任心和使命感，使大家着眼于牡铁地区跨跃式发展，树立公正司法、一心为民的服务意识。由于牡铁法院辖区生产布局调整等客观原因，一度收案数量明显下降。他与相关业务庭共同研究，深入到辖区的各单位，调查摸底，主动宣传，分类指导诉讼，扭转了案件数量下降的被动局面。由于全院干警的共同努力，2006年全年收案数量比上年提高5.1个百分点。运用司法建议的方式，帮助企业防范法律风险。发挥基层法院在构建和谐社会中的作用，注重审判效果和社会效果的统一。今年到现在刑事附带民事调解结案率达到100%，民商事案件调撤率达到88.3%，起到了定纷止争的目的，杜绝了新的涉法访问题的发生。