一是推进执行团队化改革。结合自身工作实际，建立起权责明确、分工负责、相互配合的执行团队，按照新的执行权运行模式运转，努力实现团队整体效能。

二是落实繁简分流。有针对性地实行案件分派、人员组合，让精锐力量办理疑难复杂案件，少量人员办理多数简单案件，同时组建快执团队，引进网络司法拍卖辅助机构协助执行工作，通过人力资源的合理配置和借助外力提高办案效率，充分发挥“1+1＞2”的叠加效应。

三是充分发挥财产保全作用。加强执行与立案、审判部门的联动与协调，在立案、诉讼阶段积极引导当事人申请财产保全。大量适用财产保险担保，实现财产保全在执行中的广泛应用，从源头上解决财产难找的问题，拓宽当事人获得有效权利救济的途径。

四是公开执行流程。制作执行案件流程图在执行立案窗口公示或张贴，让老百姓了解执行各环节流程、用实际举措消除老百姓内心的担忧和顾虑，切实畅通执行机构与人民群众沟通渠道，使申请执行人对执行程序一目了然，进门不怵、心中有底。

五是抓实思想教育。点面结合，从思想上教育干警要深刻认识规范对于提升执行工作、改变执行面貌的重大意义，要求干警自觉提高规范执行意识，坚持依法依规办案，确保案件经得起推敲、经得起检验，以实际行动取得老百姓的信任。

六是抓实规范执行。充分发挥案管系统节点管理、到期提醒、超期限制功能，确保在规定时限内完成规定动作，促使案件加速运转。在网络查控的同时注重线下传统查控，加大运用审计、搜查等执行措施的力度，尽最大可能查找可供执行财产。通过实行“一案一账户”，严格规范案款发放，每月通报一次案款发放情况，跟踪案款发放进度，确保申请执行人在第一时间拿到“真金白银”。

七是从严管束队伍。坚持对消极执行、选择性执行、乱执行、执行不廉、有令不行等败坏作风、破坏环境的问题“零容忍”，做到发现一起、处理一起，通过强有力的监督从严整治执行不规范行为，着力打造一支纪律严明、行为规范、作风优良的执行铁军，让老百姓在规范执行中切身感受到不用求人。