杜尔伯特县人民法院不断加大对人民陪审工作的领导力度，通过抓选任、抓培训、抓管理、抓考核和抓宣传的具体措施，使全院的人民陪审工作呈现“队伍成型、培训深入、管理有力、作用明显”的良好态势。

    队伍成型。主要体现在人民陪审员的数量适当、结构合理。已通过县人大常委会任命的人民陪审员共36名（蒙古族9名，女性14名），占现任法官总数的109.1%。其中，中共党员18人，占50%；共青团员4人，占11%；党外人士14人，占39%。工作在党政机关、企事业单位22人，占61%；为退休干部、工人、农民和进城务工人员、退伍军人、社区居民、其他自由职业者14人，占39%。30周岁以下的10人，占28%；31周岁至40周岁的14人，占39%；40周岁以上的12人，占33%。具有研究生学历的2人，占6%；本科以上学历21人，占58%；专科学历13人，占36%。具备了代表均衡、行业分布广泛、年龄段有活力、文化基础较好的特点，为开展好人民陪审工作奠定了基础。

    培训深入。一是注重岗前培训。我院自行组织36名人民陪审员进行了专项培训，使岗前培训率达到100%；二是注重在岗培训。通过岗位基本技能、庭审观摩、现场调解、案例分析、专题讲座、经验交流等形式，分期分批地对48人次人民陪审员进行了教育培训。同时，还为每位人民陪审员购买了《人民陪审员工作手册》、《人民陪审员办案手册》，订阅《人民法院报》、《黑龙江法制报》，鼓励他们尽快掌握《民事诉讼法》、《刑事诉讼法》及常用的实体性法律，熟悉审判程序，不断提高自己的参审能力。人民陪审员汪洋、孙继超表现突出，不但参审多，而且达到了诉前能调解简易民事纠纷、制作“调解书”的水平。

    管理有力。一是明确管理部门。由政工科负责人民陪审员的选任、培训、考核、表彰等人事管理方面工作。由立案庭负责随机抽取、通知开庭等日常程序安排管理工作。由各审判业务庭负责参与庭审、合议、发送文书、个案总结评议等审判管理工作；二是明确管理原则。各部门对人民陪审员必须坚持“尊重、耐心、团结、信任、指导、鼓励”的12字管理原则，激发每名人民陪审员的工作积极性。如果发现法官或其他干警有违背该原则的行为，轻的向人民陪审员赔礼道歉，严重的通报批评。同时，强调“普通案件随机抽取，特殊案件特选抽取”的选用原则，保障公正公平、人尽其才，增强陪审效果；三是明确管理方法。主要是按市中院的要求，落实了“五有”。在办公用房紧张的情况下，为人民陪审员设立了专用办公室；在人民陪审员办公室，用版图的形式展示人民陪审员基本情况介绍及个人照片；建立了人民陪审员管理及考核制度；为每名人民陪审员设立工作记录台帐；将工作计划、总结或表彰奖励及时记录，装订造册，装入盒中，分门别类，存放人民陪审员办公室，使管理工作逐步规范化。

    作用明显。一是及时参审。经统计，2012年，全院适用一审普通程序结案367件，由人民陪审员参与陪审的321件，陪审率达到87.4%。今年前7个月，全院适用一审普通程序结案168件，由人民陪审员参与陪审的139件，陪审率亦达到82.7%，人民陪审员在庭审中占据了重要一席；二是即陪即审。庭审中，绝大多数人民陪审员不是陪衬，而是在审判长的鼓励下，敢于就案件的疑问情节、证据的真实性、争议事实等问题向当事人发问，活跃了法庭调查。庭审结束后，不仅认真参加合议，直言个人意见和理由，而且愿意协助法官做过细的调解工作。女人民陪审员车晓艳，善于做离婚案件调解工作，使多对对簿公堂的夫妻言归于好，原告主动申请撤诉；三是忠于职守。绝大多数人民陪审员都能妥善处理工作与陪审的矛盾，尽量做到工作、陪审两不误。人民陪审员王可为是县人力资源和社会保障局的副局长，当他接到要陪审一起劳务合同纠纷案件通知后，为了赶时间，退掉了从北京到泰康的火车票，改乘飞机回来，开庭前一天赶到院里阅卷，为庭审做准备。人民陪审员唐志远，自费乘汽车60公里，3次去胡吉吐莫人民法庭参与开庭，并主动帮助接待当事人，回答一些咨询，装订卷宗，让我们的法官深受感动。