肇源县法院聚焦第三方评估指标，大胆进行执行改革，建立执行案件“团队化集约型”工作机制，不断提升人民群众的获得感，努力让人民群众在每一个执行案件中感受到公平正义。

    执行团队实现执行案件办理专业化

    肇源县法院提出“重视实际执结率，控制终本结案率，以“分段执行、联动执行”为主多措并举强化执行”的整体工作思路。按照执行案件流程，成立5个执行团队，分别负责执行案件财产统查、案件实施、应急处置、评估拍卖、电子送达、结案审查等相关环节。通过执行团队各负其责，相互合作，实现执行案件办理专业化、集约化、信息化、规范化，进一步提高执行案件质效，缓解了执行工作案多人少的突出矛盾。

    改变传统执行方式，建立分组执行机制

    建立集约查控机制，有效利用团队人力资源。推行案件执行分段实施，完成严格管控与内部监督。首先在执行案件立案受理后，由查询组对涉案财产进行“总对总”统查，有效解决了以往执行工作中“一查就跑、一控就没”的传统弊端。严格终本结案标准。今年8月，正式下发《执行案件程序终结流程管理规定》，设执行监督组，专门负责终本案件质量把关，不达标准绝不能以终本方式结案，目的就是倒逼执行法官提升案件实际执结率。执行监督组负责对执行实施团队依据严格的结案标准，进行结案审查，保证法院受理的执行案件能够穷尽措施查控财产，不消极，不拖延，确保案件结案标准不打折扣，有效实现了执行流程的闭环运行。

    执行联动机制和执行威慑机制，挤压“老赖”生存空间

    在创新完善内部执行工作模式的同时，肇源县法院主动借力社会资源，与公安、银行等部门建立财控、车控等长效联动机制，全力查扣被执行人涉案账户、机动车辆。公安机关在交通执勤执法过程中，一旦发现涉案车辆，立即扣押并通知肇源县法院，执行法官第一时间赶赴现场，办理涉案车辆扣押移交手续。有效实现了强制执行与联动威慑并举的执行工作新格局。

    重构保全机制，以保全促执行

    《最高人民法院关于办理财产保全案件若干问题的规定》出台后，肇源县法院立即在诉讼服务中心成立了保全组，专门承办保全类案件。7月以来，保全234件，全部保全到位结案207件，标的到位率85%。保全机制的有效运行提高了保全效率和财产到位率，从源头上解决了相关案件执行难，节约了审判资源。

    从“一人包案到底”到团队化作战

    11月2日清晨，肇源县法院集中警力、携带单兵，由执行指挥中心统一调度，前往茂兴镇擒“老赖”，截至下午，结案4件，主动和解2件，拘留2人次，到位金额6万元。“一人包案到底”的传统执行模式，不可避免地带来了执行法官工作量大、随意性强的问题，缺乏监督制约力度，容易导致执行权力滥用、形成积案和腐败现象的发生；而“团队化集约执行”相当于建立起了“流水线”。前一个环节不及时、不到位，下一个环节就无法做到及时、到位，从而“倒逼”前一个环节的人员抓紧时间、抓紧工作。各个环节上的执行人员分工协作、相互制约，既能提高执行工作效率，又有助于增强执行工作的“透明度”，避免形成执行积案，强化监督制约，防止司法腐败，形成执行合力。