大庆市萨尔图区法院建立了严密的审判层级管理制度，形成了各审判主体各司其职、各负其责、互相配合、互相监督的审判管理格局，实现了审判主体自我约束、自我发展、自我提升的管理目标。

    院领导抓大局、负总责。建立起了一套环环相扣的审判管理层级责任体系，把审判管理的责任层层落实到院领导、审判组织、管理部门和每一个管理岗位上，尤其是明确审判委员会、院长、分管院长、庭室长以及审管办五个层面管理主体的审判管理责任，形成审判组织、院庭领导和综合部门各司其职、各负其责、互相配合、互相监督的层级责任体系。在这套责任体系中，院领导就是这个体系的核心与牵引，哪个领导负责的部门出了问题就由哪个领导负责，确保责任清楚，权力明晰。党组成员带总头、负总责，齐抓共管确保审判活动顺利进行。

    庭室长抓细节，负全责。庭室长是对本庭案件进程掌握最全面的领导，强化庭室长责任是加强审判管理的重中之重。明确和细化庭长对本部门审判质效管理、审判运行态势分析等方面的管理职责。庭长要每月向主管院长提交本月本庭审判活动运行情况说明，集中反映案件审结情况、未结情况，汇报本庭本月案件评查记录，重点汇报瑕疵案件处理方案和未结案件结案计划。由分管院长监督并检查庭长审判管理月报告的落实情况，并形成书面意见将庭长在审判管理工作上责任落实情况纳入到中层干部考核管理办法之中，强化庭长的中层综合管理职责，保证庭长抓好审判质效指标的完成。年末对各庭室的审判绩效进行排名，排名靠后庭室的庭长需向院党组提交书面报告，说明落后情况，查找落后原因。

    承办人抓能动，各负其责。审判管理的主体是法官，审判质效的提升也要靠法官。萨尔图区法院树立全员管理和以法官为本的管理理念，通过定期开展国学讲座、敬业乐业座谈等思想教育活动，调动法官的工作积极性，激发法官的业务创造性，使他们能最大限度地发挥主观能动性，实现自我约束和管理。在法官心中建立全院一盘棋的思想，立案环节的法官要考虑案件的后期审理，审判环节的法官要考虑案件的执行问题，庭、科、室、局、队的工作要相互配合与协调，各司其职，各负其责，形成多层次、全方位审判管理主体能动参与的全员管理大格局，实现审判管理一体化运行，全面提升审判质效，为法院各项工作良性运转打下坚实基础。