五常市法院坚持以源头治理、依法治理、基层治理为工作导向，不断加强审判管理，创新工作方法，着力搭建三个审判实务工作专班，以点带面进一步提升审判业务能力，促进审判工作质量与效率稳步提升。
搭建优化诉前管理工作专班
以突出诉前治理为目标，在下辖小山子法庭、常堡法庭设置诉调衔接团队，负责诉前调解指导、司法确认和诉调衔接工作。通过诉前调解前置下沉，使法院审判专业性与基层组织群众优势充分糅合，有效实现矛盾纠纷特别是涉群体性纠纷源头化解。以优化诉前管理为导向，选派经验丰富的司法辅助人员组成诉前专班。立案窗口接收到诉讼材料后转诉前专班梳理，七天审查期内，由专班人员完成对诉讼材料的归纳整理、确定案件当事人、核对送达地址等常规性、系统化事务，以审判辅助事务集约化管理，实现审判工作全流程加速。
搭建审执质效提升专班
以数据意识、目标意识、问题意识为导向，准确把握审判工作情况，成立工作推进专班。围绕审判执行主责主业、年度各项重点工作，对各项审判执行数据、排名站位情况、指标完成状态等事项进行分析研判、跟踪监管，时时掌握最全数据和最新动态，在综合分析各项审执数据的基础上，总结短板弱项，确定整体思路，拟定工作计划，制定整改措施，为法院各项决策提供切实可行的方案。
搭建执行生产线改革专班
针对执行力量分散、协调不畅、指挥不力等问题，对执行队伍结构重新洗牌，改变以往按人分案模式，将执行过程分段节约办理，打造职责清晰、衔接顺畅、配合紧密的执行“生产线”。根据案件流程，将执行案件分为立案分案、集约查询、财产核查、集约拍卖、后期拍卖等五个程序，同时指挥中心下设综合组、信访接待组、查询组、办公室“三组一室”等多个工作单元，将执行过程中的各项事务性、辅助性工作合理分流，实现对关键环节、流程节点、整体工作全方位监管，切实提升执行效率效果。