4月27日，绥化中院召开提升保护中小投资者权益效能专班调度会，总结分析保投专班一季度得分排名情况，研判当前存在的主要问题，研究推进下步工作开展。
会议要求，要提高政治站位。充分认清此项工作的极端重要性和现实紧迫性，不断增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，务必将此项工作纳入“一把手”工程，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感、坐不住的危机感，全力以赴抓紧、抓实、抓细、抓出成效。视野格局要更宽。必须克服等待观望心态，主动加强与上级对口部门相关工作人员的沟通协调，加强工作的预判性，增强工作的前瞻性，以绥化中院牵头制定的《实施方案》为抓手，把能干、该干、可干的事做实、做细、做好。在工作成果方面，力求“人无我有，人有我优，人优我快”，确保保投专班各项工作始终处于领跑位置。底数情况要更清。要坚持问题导向，围绕上级主管部门一季度得分情况和下一步工作开展方向，全面梳理本部门在保投工作方面的开展情况，细致排查自身存在的突出问题，为第二季度各项工作开展打好基础、做足准备。要把营商环境评价体系和各项指标弄懂吃透，要掌握测评方式，熟悉评价要素、评价流程和评价要求，优质高效完成测评攻坚工作。工作落点要更准。要充分发扬“工匠精神”，在工作中求细求实，注重细节，一丝不苟，把问题研究明白，把招法研究细致，把方案制定完善，把工作效果落实，在精益求精中推动保投专班工作争先进位。要把突破重点、攻克难点作为主攻方向，始终发扬越是艰险越向前的斗争精神。
会议强调，要提高担当作为。强化政治担当、历史担当、责任担当，认真对照市委书记在全市机关能力作风建设工作会议上提出的“六个对标”“七个下功夫”的工作要求，从严恪守“业务要精、政策要通、法规要熟、责任观念要强”的工作理念，忠诚履职，担当作为，人人出力，人人尽力，强力推动保投专班各项工作持续向上向好。要加快行动落实。将保护中小投资者指标提升融入日常工作，与机关“能力作风建设年”“争先创优年”等重点活动一体谋划、同步推进，每月研判任务推进态势，实行项目化管理、清单式推进，倒排工期、挂图作战，确保各项任务优质高效完成。要提升紧协调配合。树牢“一盘棋”思想，做到横向衔接、纵向沟通、全向到位，确保协调互促、形成合力。在重点工作推进中，要坚持“一把手”负责制，主要领导要亲自上手、亲自过问、亲自协调、亲自落实，层层压实责任，确保各项措施落地生效。要严格执行沟通联络、会商报告、督导检查等相关制度，加强议事协调指导，定期召开分析调度会，互通信息、沟通协调、发现问题、研究对策、合力推进。要加强严格督导考核。对各自承担的工作任务高度负责，各成员单位负责同志要履行好各自的主体责任。按照市委市政府的工作要求，对存在“推进不主动、沟通不及时、工作不配合、落实不到位”等情形，进而影响指标质效提升、造成恶劣影响的，相关职能部门要按照管理权限进行追责问责。